ABC-анализ

Метод за класифициране на ресурсите на компанията според тяхната важност. Методът се основава на закона на Парето:

20% от продадените стоки от номенклатурата дават 80% от дохода. Обектите на ABC анализа могат да бъдат доставчици, продуктови групи, стокови артикули и др. Те са разделени на 3 групи:

• A – най-ценното (20%, които дават 80% от печалбата)
• B – междинен (30%, които дават 15% печалба)
• C – най-малко ценен (50%, които дават 5% печалба)

ABC-анализът се извършва с цел идентифициране на нерентабилни или нискорентабилни групи стоки/услуги, своевременно подобряване или оптимизиране на асортиментното портфолио, за класиране на клиентите по рентабилност и формиране на асортимент.

ABC анализът е широко използван в различни индустрии за ефективно управление на запасите, което води до по-добро управление на капитала, намаляване на излишъците и оптимизиране на процесите на попълване на запасите. Той също така помага на компаниите да идентифицират артикули, които изискват специално внимание по отношение на закупуване и управление на запаси.

ABC анализът има множество практически приложения в различни сектори на бизнеса и управлението на запасите. Ето един конкретен пример:

Пример: Ритейл Компания за Електроника

Представете си ритейл компания, която продава електроника – от малки аксесоари като кабели и батерии до скъпи артикули като лаптопи и телевизори.

Провеждане на ABC Анализа

1. Събиране на Данни: Компанията първо събира данни за всичките си продукти, включително продажбите и стойността на всяка стока.
2. Категоризация на Продуктите:
   • Категория A: Скъпи артикули като лаптопи и телевизори, които въпреки, че са по-малък процент от общия брой продукти, представляват значителна част от общите приходи на компанията. Тези продукти изискват внимателно планиране на запасите, често проследяване и анализ на търсенето.
   • Категория B: Продукти със средна ценова стойност и търсене, като например среднокласни слушалки и клавиатури. Те съставляват по-голям процент от продуктите и генерират умерен доход.
   • Категория C: Евтини, но често закупувани артикули като кабели и батерии. Тези продукти са голям процент от общия брой продукти, но допринасят с малък процент към общия оборот.

Практическо Приложение

• Категория A: Компанията може да инвестира в по-надеждни доставчици, да наблюдава пазарните тенденции и да оптимизира складовите наличности, за да избегне излишъци или недостиг.
• Категория B: За тези продукти се прилага балансиран подход, като се извършват редовни проверки на запасите и се следят продажбите за адекватно управление на складовите наличности.
• Категория C: Тук компанията може да избере по-автоматизиран подход към попълване на запасите и да поддържа по-големи количества, тъй като тези продукти имат по-малък риск от остаряване и са евтини за съхранение.

Резултати

С използването на ABC анализ, компанията може значително да подобри своето управление на запасите, да намали разходите и да оптимизира общата си стратегия за складиране и закупуване. Това води до по-добра наличност на продуктите, по-малко загуби от излишъци и увеличена печалба.