За контакт
[email protected]
Регистрирайте се! Влезте

Влезте с вашите данни

Забравихте вашата парола?

Нямате регистрация?Регистрирай се

0
Enicomp.eu Enicomp.eu
  • Начало
  • За нас
  • Курсове и обучения
  • Магазин
    • Консултации
    • Готови сайтове
    • Поддръжка
    • Изработка на сайт
    • SEO услуги
    • Инсталация на приложения
  • Услуги
    • Изработка на сайт
    • Уеб дизайн
    • Уеб сайт базиран на WordPress
    • Фейсбук страница
    • SEO оптимизация
  • Портфолио
  • Полезни статии
    • Статии за WordPress
    • Термини в дигиталния бизнес
    • Формули за продаващ текст
    • SEO термини
    • 100 Идеи за онлайн бизнес
    • Полезни съвети
    • Маркетинг статии
  • Контакт
  • Начало
  • За нас
  • Курсове и обучения
  • Магазин
    • Консултации
    • Готови сайтове
    • Поддръжка
    • Изработка на сайт
    • SEO услуги
    • Инсталация на приложения
  • Услуги
    • Изработка на сайт
    • Уеб дизайн
    • Уеб сайт базиран на WordPress
    • Фейсбук страница
    • SEO оптимизация
  • Портфолио
  • Полезни статии
    • Статии за WordPress
    • Термини в дигиталния бизнес
    • Формули за продаващ текст
    • SEO термини
    • 100 Идеи за онлайн бизнес
    • Полезни съвети
    • Маркетинг статии
  • Контакт
  • Home
  • Маркетинг статии
  • Как да назначим правилния кандидат за работа?

Маркетинг статии

06 авг.

Как да назначим правилния кандидат за работа?

  • In Маркетинг статии
Грешният вид PR история
Грешният вид PR история
Снимка: Shutterstock

Намирането на точният кандидат е едно от най-важните неща за всеки бизнес, защото разходите, свързани с назначаването на грешния човек, могат да бъдат не просто астрономически, а и напълно невъзвръщаеми.

Според американското Дружество за управление на човешките ресурси (SHRM), всеки път, когато освобождавате служител и назначавате негов заместник, разходи по процеса на намирането и наемането на кандидат се равняват на заплащането, което този човек получава за 6 до 9 месеца.

На всичко отгоре, това са само финансовите разходи. Назначаването на грешния човек може да има опустошителен ефект върху духа, мотивацията и производителността на другите. Избирането на лош кандидат може да остави трайно и дълбоко негативно въздействие върху културата на вашата организация.

Основателят на Facebook Марк Зукърбърг описва процеса на наемане на служители по следният начин: „Бих наел някого да работи директно за мен, само ако аз бих работил за този човек.“

Коментарът на Зукърбърг илюстрира една фундаментална, но често пренебрегвана истина за назначаването на служители – хората не могат да дадат всичко от себе си на работното място, ако не работят заедно с някого, с когото биха искали да са всеки ден.

Добрите мениджъри, отговарящи за назначаването на нови хора, обръщат специално внимание не само на това, което кандидатите за работа казват, но и на това, което те правят, както по време на интервюто, така и след неговия край.

Този процес може да ви помогне да намерите служители с висока емоционална интелигентност(EQ), което, както вече знаем, е критично важен фактор, отличаващ хората с отлично представяне от останалите. Смята се, че връзката е толкова силна, че 90% от хората с топ представяне имат висока степен на EQ.

Не позволявайте следващото ви назначение на служител да бъде такова, което ще съжалявате. Това са няколко стратегии, които ще ви помогнат да намерите правилния кандидат.

1. Научете се да четете езика на тялото

Учени от Калифорнийския университет в Лос Анджелис(UCLA) са установили, че когато общуваме с някого, ние получаваме 7% от информацията от казаното, 38 от тона  на гласа на говорещия и 55% от езика на тялото и невербалната комуникация.

Когато знаете как да разчитате езика на тялото, вие имате огромно преимущество в процеса на наемане на служители. Много знаци, като повдигнатите вежди, стиснатите зъби и видимият дискомфорт(дори когато думите казват друго) разкриват повече за това дали кандидатът е подходящ за работата, отколкото неговите отговори на въпросите от интервюто.

2. Наблюдавайте за признаци за висока или ниска емоционална интелигентност

Когато се научите как да разпознавате поведението, което е характерно за хората с висока емоционална интелигентност, ще бъдете една крачка напред в процеса на назначаване на нови служители. Търсете кандидати, които показват самопознание, самоконтрол, социална осъзнатост и комуникационни умения.

Вземете за пример кандидат, които повтаря вашият въпрос, за да бъде сигурен, че го е разбрал правилно. Макар че това е привидно малък и незначителен детайл, той демонстрира добри комуникационни умения. Ако имате няколко кандидати с еднакво ниво на техническа способност, тези малки признаци за емоционална интелигентност могат да бъдат решаващ фактор във вашия избор.

3. Не разчитайте само на интервюто

Обърнете специално внимание на поведението на кандидатите преди, по време на и след интервюто. Как се отнасят те с вашите служители? Малките поведенчески реакции дават много ценна информация за това как кандидатът ще се впише в колектива и как ще се отнася към вашите клиенти.

4. Задавайте проучващи въпроси

Много мениджъри имат списък с въпроси, които задават на всички кандидати за работа. Когато пред вас стои автобиографията на кандидата, вие имате възможността да задълбаете по-дълбоко и да прескочите техническата част от интервюто.

Проучващите въпроси ще ви помогнат да разберете как този човек се адаптира към промяната и предизвикателствата. Когато той отговори с пример от предходната си работа, попитайте защо е направил нещата по този начин и дали би променил нещо, ако има тази възможност. Отговорите на тези въпроси ще покажат неговото самопознание и желание за самоусъвършенстване.

5. Потърсете обратна връзка от настоящите ви служители

Не пропускайте възможността да поискате мнението на вашите настоящи служители, тъй като именно те са тези, които ще трябва да работят с този човек всеки ден. Съберете информация от всеки, който е имал контакт с кандидата по време на процеса на назначаване. В края на краищата, търсите човек, който да се впише във вашия екип, а не просто да запълни празнотите. Покажете на вашите служители, че цените тяхното мнение и щастието им на работното място.

Травис Брадбъри, автор на бестселъра „Emotional Intelligence 2.0“ и съосновател на TalentSmart, за LinkedIn.com

Източник: https://www.manager.bg/

close

Чек-лист за създаване и популяризиране на YouTube канал

В следващия емейл ще получите Чек-листа

We don’t spam! Read our privacy policy for more info.

Проверете входящата си поща или папката със спам, за да потвърдите абонамента си.

Tags:бизнесекипинтернетклиентМаркетингпродажбирекламауправлениефирмашеф
  • Share:
enicomp.eu
enicomp.eu

Може да харесате също

Луксозни списания

Луксозни печатни списания, консерватизъм и офлайн? Как се променя аудиторията на премиум сегмента

  • януари 17, 2023
  • by enicomp.eu
  • in Маркетинг статии
Основното погрешно схващане на начинаещите търговци, рекламодатели и търговци е да отказват да търсят уникални модели в премиум...
Най-добрите тенденции на 2023 г. според Trend Hunter Бизнес и маркетинг
Най-добрите тенденции на 2023 г. според Trend Hunter: Бизнес и маркетинг
януари 14, 2023
Защо е по-вероятно потребителите да предпочетат актуализирана версия на продукт
Защо е по-вероятно потребителите да предпочетат актуализирана версия на продукт
януари 13, 2023
Превръщане на студените продажби в горещи продажби 5 лайфхака
Превръщане на студените продажби в горещи продажби: 5 лайфхака
януари 12, 2023

Маркетингови статии

Какво е WEBVISOR
Какво е WEBVISOR
06фев.,2023
Какво е VIRTUAL PRIVATE SERVER (VPS)
Какво е VIRTUAL PRIVATE SERVER (VPS)
04фев.,2023
Какво е Virtual Hosting
Какво е Virtual Hosting
03фев.,2023
Какво е Usability
Какво е Usability
02фев.,2023
Какво е Sidebar
Какво е Sidebar
31ян.,2023
Какво е Teaser
Какво е Teaser
30ян.,2023
Какво е PAGINATION
Какво е PAGINATION
27ян.,2023

Помощна информация

  • Политика за използване на бисквитки
  • Политика за сигурност на личните данни
  • Политика за защита на личните данни
  • Общи условия
  • HTML карта на сайта
  • XML Карта на сайта

Полезни линкове

  • Facebook
  • Instagram
  • Youtube

Абонирайте се за нашия бюлетин

Проверете входящата си поща или папката със спам, за да потвърдите абонамента си.

Нашите курсове

  • Безплатни курсове
  • Чат ботове

Enicomp.eu 2022 - Агенция за дигитален маркетинг - всички права запазени

Този сайт използва бисквитки за по-добро потребителско преживяване. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. НастройкиПриемам
Поверителност & Политика за бисквитките

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT